建立由项目经理领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制,专职质检员的三级质量管理体系,形成有项目经理到各施工方的质量管理网络,制不定期科学的质量自治保证体系,并明确各岗位职责。
项目经理:项目经理是质量管理工作的 与管理者,是工程质量的 责任者,对工程质量终身负责,领导与组织有关人员编制项目质量计划。
项目技术负责人:对质量有 技术责任,
烟囱防腐维修 负责编制项目质量计划,初执行技术法规、规程、规范和设计质量方而后有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
项目副经理:对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见;对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。
质量负责人:对产品的质量负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长做好现场的检查工作,随时指出工程的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施,定时上报质量,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠下措施,定时上报质量,组织开展QC小组活动。
技术部:监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;收集、保存好技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步,负责采购材料质量的控制,参加图纸会审。
工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责,
凉水塔防腐施工过程中素质与问题的处理,参加质量事故的处理,参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收,负责安全生产,负责对机械设备的管理,参与样板的审议、修改、检验、实施与首检、核定分部、分项工程质量、准确真实反映实反映工程施工质量状况。
物资部:负责项目的物资供应,组织进场材料、设备的检验与验收,制定进场材料计划,负责对材料的验收与管理。
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